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第872章 精彩(第1页)

这是王致远的心里话,针对目前的情况,合作社建设用什么方法,那是后面的事情。现在要的让各地有建合作社的想法,有想努力展好合作社,不怕困难的精神。

没有这个精神,合作社的展就像挤牙膏,不挤一下就动不了,合作社就不展。

这样的情况下,天王老子来了,也是没有办法的。

后面合作社的展方法,这只是受限于大家的想法,一时之间想不到,但只要在其他地方实施了,各合作社知道了,照着抄,修修改改拿来用还是可以的。

冀省合作社就是这样的典型,什么章程,什么分配方式……都是照着通和地区的合作社抄的,不过其中各合作社也开会做了一些适合当地的修改。

方法上是不难的,到时候电影过去一宣传,这些方法就人尽皆知了,社员讨论讨论也就可以拿来自己用了。

关键还是要展的思想,不怕困难,敢于斗争的精神,没有这些,后面都无从谈起。

老师整理的这些合作社,的确是极好的,很适合破除大家的观念。

原历史上,今年预计是展17oo万户农民入社,会议开完,到了年底,直接展到了75oo万户,数量是暴增的,占全国农民的6o%以上。

一次展这么多,其中肯定有一些是不好,这就需要巩固了,而不是直接解散。

转变不可谓不大,号召不可谓不强。

“光有精神,没有方法也是不行的,你们通和地区的方法很好,你在书中也写了不少方法,只要各地合作社可以按照你们通和地区的一些章程来建设合作社,主要内容还是各合作社自己讨论,只要商定好,合作社的巩固就很简单了。”

“我是希望能够适用的,各合作社的展只要严格按照章程来,展还是没有问题的,这其中最重要的还是民主。

我是不主张干部参与到合作社管理去的,合作社的管理人员还是由社员自己去选举的好。

我认为合作社目前只是一个生产组织,社员自己是可以做好的。行政上自然有其他干部负责,在这两点上还是要分开的,不然很容易出现以权谋私的问题。

我们冀省目前就是这样做的,合作社的管理层,一旦让社员不满意或损害了社员的利益,不用等到下一次的社员大会。

只要社员有一半的人员同意,那就可以立即组织社员大会,马上重新进行选举。

合作社管理层主要还是带领社员一起展合作社,将合作社展得越来越好,展得越好,他们就在这个位子时间越长。

展是展,行政是行政,这点上还是要分开的好。”

“这一点上你书中是有论述的,我大体上是同意这点的,在群众中搞民主还是很好的,要是我们国家的人民都有这个想法,都能积极的参与到其中,那我们这个国家就是大有希望的。”

“这点上也是不难的,我们不是有选举法嘛,我当时在通和县的时候,群众对参与选举还是很热情的,当时我们通和县有些乡镇干部做不好,大家就不给他投票,将票投给其他人。

群众的眼睛也是看得清楚的,虽然有时候会被欺骗,但大多数时候还是知道该如何投票的。

这个关键是看投票有没有什么用,现在我们的选举法就很好的保护了群众投票选举的权利。

只要群众有了投票选举这个意识,认为这样有用,在合作社,通过这种方式来选举出能带领合作社好好展的人还是不难的。”

合作社能这样做,一定要大一些,如果是初级合作社,只要那么几十户,很有可能效果就不太明显了。

但是当合作社比较大,有个几百户甚至上千户之后,这种投票选举就愈公正了,涉及的村庄多,利益诉求就会不一样,选举出来的人就是有能力带领合作社展的。

合作社太小,就有可能自家人比较多,拉拉选票就可以了,当了管理人员,合作社总保持原样,没有什么展,这也是一种大的退步。

“你书上这些都是成功的经验,也不太死板,反而是很灵活的,让大家学习还是没有什么问题的。

你的书等我后面再看看,到时候再给你意见。

我今天上午看了看供销社的情况,供销社每年的盈利还是不少的,但是覆盖的区域主要还是大城市和县城,如果让你来主导,你想怎样进行改革?”

王致远坚定的说道:“在这点上面,我认为还是以我们产销社的方案为主,我是建议直接抄我们省产销社的方案的。

供销社每年利润是不低,但每年的支出费用也是不低的,我们办这个供销社,还是要为人民而办,现在这种直接从工厂拿货包销的方式太死板了,产品更新迭代是完全不行的。

关键是工厂出厂的商品,价格其实不高,但到了市场上,价格就翻了差不多一倍,这还是搞资本市场,不是为人民服务的。

好几年了,一直没有优化,虽然这利润是上交的,但这利润是完全没有必要的,还是过去商人的那一套思维在经营。

不过过去这钱就中间商赚到了自己的口袋,现在这钱都上交了。难道不能降低降低价格,减少一下中间的流程。

我们产销社去年的利润只有销售额的5个点不到,但做到了全省各企业商品的相互交流,群众对我们是很满意的,商品价格是大幅的降低。

同时各企业生产在扩大,税收也是节节攀升的。

供销社这种在市场中是正常的,但不适合我们现在的情况,我们国家还不太富裕,人民还不太富裕,我要要搞点新东西才行。”

这点上是王致远的一贯理念,运输是最高的成本,其他的还好,但同一运输,成本是可以降低很多的,冀省产销社现在这一套就很好,摊到每个商品里面,其实也没有多少。

在其他省现在也是这样,要不是为了巩固展和商品没有那么多,早就在周围几个省全面铺开了。

道理是这个道理,但改变起来是一件很不容易得事情,韦老师也思考起来了。

该安排谁过去改革?是照着产销社抄,还是另外再搞一套?

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