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第9章(第2页)

"年轻人的工作理念是什么,当然是工作要有理念。”

“工作越少,办事效率越高,办事效率越高,业绩就会越好,这就是理念。”

“所以,工作越少,业绩越好。”

“其他部门要是能学我们部门,但凡要是学会一点,都不至于一点都学不会,啊。”

“诶,情况就是这么个情况,具体是什么情况,那还得看情况,接下来,我们就分析分析各种情况。。。。。。”

。。。。。。

台下员工有点懵。

诶,你别说,你还真别说。

他好像确实总结了那么点东西,但是好像又啥都没记住。

可是历来领导言都高深莫测,这小子说的好像又没什么不妥,竟隐隐和其他高层的言水平旗鼓相当。

沈苓月身边的几个高管,仿佛透过许舟的身影,看见了自己曾经站在台上的英姿,暗自点头。

这小子有点意思,掌握了不少开会重点,有点当领导的感觉,怪不得沈总专门提拔。

而这时候,只有沈苓月眉头一蹙。

这小子不是在讲废话吗,可是员工们听进去了是怎么回事啊?自己开会就从来不这样,所有内容都追求实事求是。

仔细看许舟说话的样子,总让沈苓月感觉和父亲开会的状态一样。。。。。。

这时候她才明白。

大家的意识形态,都已经被父亲多年管理下潜移默化影响了,怪不得都觉得许舟说的有风范。

可许舟肯定是不能和父亲相提并论,会说话只是花架子,最重要的拥有真实的才能。

“我不信,你还能说出什么实质性的内容出来。”

。。。。。。。

台上。

许舟看向大家那迷离的眼神,大概猜到自己的言起到一定效果。

其实自己也没多扯,自己部门确实没什么正经工作,所以大部分人还是心情愉悦的。

绩效高,纯属是因为营销部是所有订单的一手处理部门。

美其名曰:若没有营销部拉客户,公司就没有订单可言。

因此所有的验收成果,肯定由营销部是瓜分大头,部门属性就已经决定了部门整体业绩情况。

总不见得后勤部业绩最高吧,这是残酷的事实。

许舟趁着员工们懵住的时间,继续有模有样分析起业绩情况:

“今年营销部的市场布局呢,可谓是多样化。”

“我们每个小组虽然有不同的颗粒度,但融在一起就输出了漂亮的组合拳。”

“这一次,我们采用了精细化运营策略,给每一款产品赋能。”

“不但拿下了垂直领域客户,还突破了行业的头部企业建造的壁垒。”

“从toB到toB业务,我们都实现了品效合一!”

“所以我们为什么能每一套方案都能落地?靠就是成员们的联动对齐。”

“这就是咬合效果,形成牢靠的矩阵。”

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